“Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar”
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Este artigo apresenta o fluxograma desenvolvido para auxiliar na definição de requisitos, desde o levantamento de informações iniciais até a avaliação de diferentes níveis projetuais para desenvolvimento de produtos e demais pesquisas informacionais.
Capítulo do livro: “Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar”. Este projeto foi desenvolvido com os alunos da pós-graduação em Ilustração da Univali — Campus Florianópolis, sob orientação do professor e autor: Júlio Monteiro Teixeira [Professor da UFSC, Graduado em Design, Mestre em Gestão de Design e Doutor em Engenharia de Produção].
Acadêmicos: Betina Von Hohendorff Seger, Giselle Carolina Ferreira Zart, Giuliano Vieira Benedet, Ingryd Calazans Affonso, Mayara Barbato Flor.
Ilustrações: Giuliano Vieira Benedet
Para visualizar o material, acesse o site: www.juliomontex.com.br/fluxograma-de-projeto
Índice
1. Levantamento de Informações Iniciais
2. Análise de Dados
3. Determinação da Força do Perfil
4. Definição do Peso de Conceitos
5. Avaliação em Diferentes Níveis Projetuais
Tendo em vista essa necessidade para se obter os requisitos norteados para uma solução projetual, os autores e o professor aplicaram um método de desenvolvimento de projeto que detalha passo a passo atividades para auxiliar o desenvolvimento da pesquisa informacional. O caso descreve como um grupo de alunos de pós-graduação em Ilustração, utilizou o fluxograma para desenvolver uma capa de livro de culinária. No decorrer do projeto, o passo a passo se mostrou eficaz para inspirar a fase de criação e concepção do produto, além de ajudar a equipe a escolher alternativas. Com o método, foi possível processar diferentes informações para definir as características mais relevantes que agregam valor à solução.
Passo a passo
1. Levantar informações iniciais
Primeiramente, deve-se fazer um levantamento de dados e informações sobre itens relevantes para o projeto. Entre esses itens cabe destacar: pesquisas sobre o produto ou serviço a ser desenvolvido e sobre o público e o mercado a ser atendido. Portanto, nesse momento deve-se buscar conhecer as características e funções do produto ou serviço; os potenciais usuários e consumidores; as expectativas e interesses da organização e/ou do patrocinador do projeto; e as oportunidades e riscos de mercado.
Etapa:
O primeiro passo foi determinar o tipo de livro que iria atender aos perfis selecionados. Para isso foi selecionada uma característica em comum dos perfis: o gosto por culinária informal.
Utilizando o processo de brainstorm, os alunos selecionaram, com o auxílio do professor, o título “Impressionando na cozinha”. Como público-alvo foram selecionadas pessoas que gostam de cozinhar informalmente, em confraternizações caseiras. A etapa de análise de mercado identificou muitos livros sobre o assunto. O diferencial do livro deste projeto ficaria por conta de um aplicativo para celular e tablet com funções específicas, opiniões e avaliações de quem já fez a receita.
2. Analisar dados
Depois de obter os dados supracitados, é hora de organizar. Utilize mapas mentais, painéis semânticos etc. para tornar mais clara a visualização dessas informações. Reúna essas informações estabelecendo uma hierarquia entre os conceitos e subconceitos. As informações sobre o público — interesses pessoais e profissionais, hábitos de consumo — devem ser usadas para criar personas, ou seja, perfis-padrão de potenciais usuários e/ ou clientes.
Etapa:
A equipe gerou dois perfis de público sintetizados em personas para o livro referente ao projeto proposto. O primeiro perfil desenvolvido foi o de Isabela e o segundo gerado foi o de Paulo Gilberto:
3. Determinar força de perfil
Nesse passo determina-se o peso das personas de acordo com o grau de afinidade com o produto ou serviço. Você deve levar em conta fatores como o interesse e o potencial que ela tem de comprar e de usar o produto — quanto mais fortes essas características na persona, mais força o perfil terá.
Etapa:
4. Definição peso de conceitos
Aqui você vai calcular o peso dos conceitos levantados. Relacione em uma matriz o peso das personas com a afinidade ou importância que elas dariam para cada conceito. Os conceitos ganham maior peso de acordo com a relevância da persona — e as chances de acerto são maiores.
Etapa:
O peso dos conceitos foi determinado segundo a fórmula: importância do conceito para o perfil 1 (a) x peso do perfil 1 (5) + importância do conceito para o perfil 2 (b) x peso do perfil 2 (4) = peso do conceito. A importância do conceito para o perfil obedeceu a uma escala de 1 a 5, em que 1 = conceito com menor nível de importância e 5 = conceito muito importante, e foi usada nas tabelas 1, 2, 3 e 4. Analisando visualmente os painéis semânticos montados (figuras anteriores), foram selecionados os conceitos gerais. E utilizando a fórmula (descrita acima) obtivemos os pesos dos conceitos gerais, conforme especificados na tabela 1:
Dessa forma os conceitos gerais definidos para a capa foram: uso de textura, colorida, com título em destaque (conceitos: fonte e subtítulo) e ilustração fotorrealista (conceito: foto). Para a determinação das formas da capa, foram definidos conceitos específicos e tratamentos estéticos para a figura, fundo e fonte através da avaliação dos conceitos e o peso dado pelos perfis, novamente através de tabelas:
5. Avaliação em diferentes níveis projetuais
Neste último passo, deve-se aplicar o peso dos conceitos às matrizes de avaliação de todos os outros níveis projetuais — esboços, refinamento, protótipo e produto final. Isso ajuda a manter o foco e a priorizar os conceitos mais importantes, até chegar à solução final.
Resultados alcançados
De acordo com os resultados obtidos nas tabelas 1, 2, 3 e 4, a equipe de projeto optou por usar desenhos fotorrealistas de vegetais estampados sobre textura imitando pano de prato branco com o subtítulo (vegetais) em fonte serifada com maior destaque (figura abaixo). Pode-se afirmar que a solução proposta privilegia o perfil 1, não desconsiderando pontos importantes para o perfil 2, como o equilíbrio de cores e a sobriedade da composição.
(Projeto da capa do livro indisponível)
Extra
Após o aprimoramento do fluxograma anterior foi feita uma versão direcionada para projetos de interfaces que integra essa lógica com a metodologia proposta por Garret (2011).
